Como motivar ou desmotivar sua equipe....

Após o estagiário, só isso para nos confortar..rsrsrs...

No mundo corporativo vivemos muitas coisas, entre elas temos uma constante na motivação de nossas equipes. Muitas vezes temos atos mínimos que causam grande repercussão, mais ou menos como na história abaixo:

Como funciona o Mundo Corporativo...

Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritório e pegava duro no trabalho. A formiga era produtiva e feliz.
O gerente besouro estranhou a formiga trabalhar sem supervisão. E pensou: se ela era produtiva sem supervisão, imagina supervisionada.

Assim, colocou uma barata, que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência, como supervisora.

A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga.

Logo a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e contratou também uma aranha para organizar os arquivos e controlar as ligações telefônicas.

O besouro ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em reuniões.

A barata, então, contratou uma mosca e comprou um computador com impressora colorida. Rapidamente, a formiga produtiva e feliz começou a se lamentar de toda aquela movimentação de papéis e reuniões!

O besouro concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga, produtiva e feliz, trabalhava.

O cargo foi dado a uma cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial.

A nova gestora cigarra precisou de um computador e de
uma assistente, a pulga (sua assistente na empresa anterior), para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e a cada dia se tornava mais chateada.

A cigarra então, convenceu o gerente besouro que era preciso fazer um estudo de clima.

Mas, o besouro, ao rever as cifras, se deu conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia como antes e contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico da situação. A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório, com vários volumes, que concluía: Há muita gente nesta empresa!!

E adivinha quem o besouro mandou demitir?

A formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida.

.....Este filme roda em nossas empresas já há muito tempo e nem sempre precisamos de corujas para nos apontar o que está faltando ou o que está sobrando. Na maioria das vezes, tudo isso está em nossas vistas, sem necessidade de volumosos relatórios ou de intermináveis reuniões de análise. 

Podemos sim eleger alguns relatórios para analisar nosso resultado. O DRE (demonstrativo do resultado do exercício), por exemplo, é uma demonstração dinâmica para evidenciar o resultado líquido em um exercício, confrontando as informações como receitas, custos e despesas. Outro relatório é o demonstrativo de fluxo de caixa, que tem como objetivo relatar as entradas e saídas do caixa.

Desta forma, sabemos como anda a produtividade e a saúde financeira da empresa. É claro que podemos ainda acrescentar mais indicadores, mas estes devem funcionar “como um relógio”.

E o que isso tem haver com motivação? A resposta é simples: tudo.  Principalmente quando falamos de Modulados, pois a gestão neste segmento não é simples, pelo contrário, costumo dizer que em modulados administramos uma carreta numa estrada cheia de curvas e buracos.

São muitas variáveis, muitos imprevistos, muitos detalhes. Resumindo: é uma operação complexa.

Outro dia ouvi de um renomado consultor de empresas: “Não há nada igual e tão complexo como vender móveis modulados”.

Abraços, boa semana, e vamos que vamos. Julho começou.... precisamos vender....rsrsrs

® Daniel Trintin